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 6S就是整顿(SEIRI)、整理(SEITON)、排除(SEISO)、干净(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、平安(SECURITY)六个项目,果均以“S”开首,简称6S。 6S最早起源于日本,指的是对职员、机械、质料、要领等消费要素停止有用管理,造就员工优越的事情风俗,其终究目标是提拔人的品格。因为6S对塑造企业形象、降低成本、定时交货、安全生产、高度标准化、发明令民气怡的事情场合等现场改进方面的伟大感化,逐步被列国管理界所认同。
 6S管理作为一项根蒂根基管理的东西,公司自2010年5月11日履行6S管理以来,与得了可喜结果。
整顿整理方面得到了周全的提拔和稳固。
 正在6S履行早期,夸大定置管理取标识管理。物品的定置化管理不只正在消费体系、消费辅佐体系获得很好的实行,正在行政体系也得到了很好的实行。
 如车间的功课东西、清洁用品等从一开始的只是空中划线定位,到现在周全增加了同一的东西清单,标明品种及数目,以到达东西的更有用管控。又如品管部枚举柜及抽屉内物品清单,同一张贴。对物品停止有目标、有计划、有要领的科学安排,到达了人取物的联合。
排除局限络续扩大细化,情况得到了很大提拔。
 从通道四周一眼所能见到的,逐步加深至各角落局限,直至对可挪动物品底下的6S状况,逐一提出了响应要求。经由过程一步一步络续的扩大细化,公司的6S情况获得较大提拔,公司客户正在消费现场观光历程中,对各单位的现场管理留下了深入印象,屡次赞美华友生产现场的6S。
    三、停止标准化管理,络续革新和完美搜检尺度、评选尺度。
 1、《6S管理办法》取《6S搜检尺度》的连续革新。为顺应6S履行生长的需求,《6S管理办法》由试行版到A/1版,直至晋级到现行的A/3版,而且《6S搜检尺度》从《6S管理办法》星散出来,同时对《6S搜检尺度》的条目取内容停止了大幅度的调解取订正。凭据可操作性、合理性、实行的重点偏向对试行版的《6S搜检尺度》停止革新,兼并了雷同类似的搜检项目,竖立19项共性目标,项目数目由210条削减到88条,并调解本搜检项目详细尺度内容中界说恍惚的中央,并删除了不符合现实的中央,然后凭据实行状况,又进一步的做了修正,构成现行的《6S搜检尺度》A/2版。
 2、评选要领的不断完善。由最后的零丁根据不符合项的排名体式格局革新为以不符合项为主、改进项为辅的排名体式格局,然后引入改进亮点来抵减不符合项取改进项数目,然后生长为包罗6S搜检、改进亮点、6S标杆在内的15个因子的《6S评选量化计划》。为了提拔评选的公平性,特正在行政体系、消费体系以外增设消费辅佐体系,将雷同和邻近难度的单元调解正在统一地区,并凭据实际情况调解、拆分6S单元。同时也制订了消费体系各车间的6S难度系数。随后又引入上下限评选体式格局,凭据各系统的难易水平,设置差别的高低限定。
 四、全员素养得到了很大的提拔。
 全员已经过被动6S逐步正在向着自动6S而前行,如椅子随时归位、东西随时放回原地、渣滓随时抛弃到垃圾桶等好风俗根基曾经养成。
   “素养”是6S中的一项内容,它也是6S管理终究要到达的目标。跟着6S管理的络续深切,素养的提拔从口头落实到举动上,人人认识到事情不只要卖力、仔细、热忱,还要络续天进修、总结、革新,进步本身的事情质量。如今,人人正在各自的事情中,皆能自发的做到现场情况清洁整齐有序,养成了很好的事情风俗,同时也建立了新观念、新思想、新风俗,逐步构成了一种相互增进,配合进步的优越气氛。
  经由过程全员的通力合作,公司6S相貌络续提拔,那是人人值得自满结果。我们将严密盘绕公司目的,做到“三同一”,为把6S这项根蒂根基管理工作登上新台阶而通力合作。

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