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华友TPM生长引见

 华友TPM推动历程,一共阅历四个阶段:
一、TPM预备阶段2010.2.1—2010.4.1。市场调研、约请征询、企图制定。
二、TPM导入阶段2010.4.1—2010.12.30。
1、TPM启动。2010年4月1日,华友《TPM-全员消费保护管理》启动大会典礼正在科技楼5楼会议厅成功召开,消费副总为TPM导入推动小组组长,装备部、粗益管理部部门卖力工资小组副组长,各制造部门部门卖力工资小组成员。
2、TPM培训教诲。外聘征询师对华友TPM前期展开停止培训教诲,包孕TPM小组运动展开、现场改进、OPL教诲、装备操作规程及干净尺度等。
3、TPM树模点。由外聘征询师对各制造部门停止现场搜检后,拔取四个TPM树模点停止宣讲,以此展开各制造部门TPM现场改进事情。
4、TPM树模点尺度看板。装备基础知识引见、功课指导书、装备干净尺度、点检尺度、光滑尺度,使TPM树模点越发周全。
5、OPL教诲(十分钟教诲)。快速、有用、轻易天使员工把握本岗亭装备的构造道理及操纵技能等。
6、现场改进。各制造部门正在TPM导入推动小组率领下
三、TPM“模范在前”阶段2011.1.1—2011.3.30。
1、订正完美TPM管理制度,订正优越单元和优越小组评选划定规矩。
2、TPM事情通例化,每个月4次TPM现场搜检,实时公布搜检状况并跟踪整改,设立难点申报和企图处理;月尾优越单元和小组评选并召开TPM总结会。
3、竖立完美车间履行机构并建立TPM运动小组,展开保护、改进运动。
4、开端制订了自立保护合理化建议管理划定,设想运动小组管理看板,展开运动小组看板管理。
5、正在制造部门前后建立27个TPM小组,小组地区掩盖了所有的A类装备,其他BC类装备大部分也获得调养,前期借将继承扩大调养局限,根基掩盖车间一切装备。
6、注意可视化管理,构造制做现场保护基准看板、制订调养尺度,设想TPM运动小组管理看板。
7、主动取内部先生交换,查找本身的缺乏,吸收内部履历和资本,强化公司TPM自立管理。
四、TPM周全推行阶段2011.4.1—如今。
1、订正《TPM搜检管理办法》,2012年1-3月;凭据展开实际情况,修正了原有轨制不合理中央,增补完美缺乏。
2、注意可视化管理,完美现场标识,构造建造现场保护基准看板、制订调养尺度,设想TPM 运动小组管理看板,现场看板起到了教诲宣扬勉励结果。
3、应用嘉奖机制勉励先辈,每个月停止TPM运动评选总结,对优异小组集体停止嘉奖,设立多种奖项,勉励职工提出好的合理化建议。制订了自立保护合理化建议管理划定,启示更多的职员到场合理化改进提案和停止现场改进。
4、展开教诲培训,每个月最少一次对车间TPM专员及小组长展开TPM常识及妙技培训,展开TPM常识普及教育, 对到场TPM小组职员每个月每人5题应知应会运动,每个月测验问答。
5、发起宣扬、煽动士气,将优异集体、TPM小组正在华友电视播放,勉励车间主动报导TPM运动古迹。
6、展开交换进修,进步TPM管理水平。主动取内部先生交换,查找本身的缺乏,吸收内部履历和资本,强化公司TPM自立管理。
7、注意新生力量教诲培训,每一年公司招纳大量大学生和新员工,我们体例了新员工入岗TPM培训教材,并实行教诲。
8、TPM细化事情。TPM推动历程分段停止,明白阶段目的,运动只管多样化,如展开连结运动、和改进运动、合理化提案运动、看板管理运动等;TPM运动的每阶段皆根据PDCA轨则停止,企图、实行、搜检、革新;跟着革新运动的络续展开,各个目的一一实现,TPM管理水平便可逐渐得以提拔。

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